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分析涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)

時(shí)間:2013-10-09 10:17來源:未知 作者:管理員 點(diǎn)擊:
如今,勞動(dòng)力、原材料、企業(yè)財(cái)務(wù)成本都一路飆升,涂料企業(yè)要想生存,就必須轉(zhuǎn)型,不在痛苦中轉(zhuǎn)型,就在痛苦中死亡。 涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問題,現(xiàn)在同仁們正在做的事情就是探索、實(shí)踐,再探索、再實(shí)踐。轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,

    如今,勞動(dòng)力、原材料、企業(yè)財(cái)務(wù)成本都一路飆升,涂料企業(yè)要想生存,就必須轉(zhuǎn)型,不在痛苦中轉(zhuǎn)型,就在痛苦中"死亡"。

   "涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問題,現(xiàn)在同仁們正在做的事情就是探索、實(shí)踐,再探索、再實(shí)踐。轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量。"有業(yè)內(nèi)人士表示,"大家都知道,向綠色高性能涂料、新型功能涂料轉(zhuǎn)型是涂料業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向,但這在細(xì)分領(lǐng)域里的情況是不盡相同的。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干,對(duì)新事物我們又不甚了解,未來存在許多不確定因素。轉(zhuǎn)型之路在何方,企業(yè)一時(shí)也把握不好。"

   " 受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,涂料行業(yè)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速普遍放緩,成本上漲導(dǎo)致行業(yè)利潤增速回落,各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)普遍低迷,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有進(jìn)一步加速的趨勢(shì)。2013年,中國涂料行業(yè)的發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,內(nèi)需將緩緩擴(kuò)大,技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律,清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高功能性工藝和產(chǎn)品將成為行業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn),民族涂料產(chǎn)業(yè)的比重將越來越大。"

分析涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)

   "不轉(zhuǎn)型必死無疑,轉(zhuǎn)不好死得更快"。在國內(nèi)大多數(shù)中小微涂料企業(yè)面前,這已經(jīng)成為一道生死攸關(guān)的選擇題。面對(duì)綜合因素導(dǎo)致的產(chǎn)品銷量減小、企業(yè)效益下滑,許多中小涂料企業(yè)不約而同地走上了一條自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型之路。

   形勢(shì):涂企齊盼轉(zhuǎn)型

   "涂料行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭是品牌理念和文化的競爭,是綜合實(shí)力的競爭。隨著行業(yè)的日漸成熟,企業(yè)也進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期。在這段歷程中,一些靠低價(jià)位、低品質(zhì)產(chǎn)品奪市場的企業(yè)將逐漸被淘汰,行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速技術(shù)升級(jí)時(shí)期,能真正為客戶提供高附加值產(chǎn)品的企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。"涂企業(yè)內(nèi)人士表示。

未來,加快城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一亮點(diǎn)。為了將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,有企業(yè)已成立建筑涂料子公司,目的是滿足公租房、新型城市建設(shè)中產(chǎn)生的對(duì)建筑涂料產(chǎn)品的巨大市場需求。

   "扮靚中國離不開環(huán)境友好型涂料產(chǎn)品。我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快,孕育著巨大商機(jī)。"

   涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個(gè):提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的位勢(shì),成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制者,或至少成為不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

   按照價(jià)值鏈理論,越接近客戶的企業(yè)越有影響力。所以,轉(zhuǎn)型的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展,即"控制市場",避免隨時(shí)被替代或拋棄的命運(yùn)。價(jià)值鏈的第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。所以,轉(zhuǎn)型的第二個(gè)選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展,所謂"控制技術(shù)",提高用戶品牌企業(yè)對(duì)自己的依賴性。 

(責(zé)任編輯:管理員)
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