1月11日，高維義董事長在黨建工作會議上強調(diào)：管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，黨建工作安排中提出的“六抓”很具體，大家要認真學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)節(jié)選2016年黨建工作安排內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)交流。

　　黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)核心價值的倡導(dǎo)者和實踐者，是良好風(fēng)氣的開創(chuàng)者、先行者。集團公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，必須要有一支精干高效的管理者團隊，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為此必須著重抓好以下工作。

　　(一)抓學(xué)習(xí)，提高管理人員的思想政治素質(zhì)。堅持中心組月度學(xué)習(xí)制度，組織兩級班子成員學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)新的管理思路和管理方法。通過學(xué)習(xí)，使兩級班子成員更新觀念，創(chuàng)新思維，不斷提高對新政策、新事物、新形勢的認識能力和分析判斷能力，不斷提升戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌施策能力、搶抓機遇能力、依規(guī)用權(quán)能力和防控風(fēng)險能力，為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供思想保證。

　　(二)抓作風(fēng)，堅定理想信念，把握人生方向。在思想上、行動上自覺踐行“三嚴三實”要求，把干事創(chuàng)業(yè)作為最根本的職責(zé)，堅持善謀有為，敢于負責(zé)，大膽認事，果斷定事，積極成事，真正把每一項工作都抓細、抓實。

　　(三)抓提升，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。深入基層、調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最有效、最直接方法，管理人員要把發(fā)現(xiàn)問題當作工作的目標和任務(wù)，通過問題明確工作的方向，把解決問題作為學(xué)習(xí)、成長、進步的階梯。

　　(四)抓創(chuàng)新，切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新等手段，激發(fā)員工攻堅克難的決心，商戶共生共榮的信心，消費者心系蘭海的關(guān)心，培育企業(yè)發(fā)展的新動力，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間，構(gòu)建多元化發(fā)展的新態(tài)勢。努力取得資產(chǎn)的最大回報率和資金的有效利用率，將企業(yè)發(fā)展成果惠及股東和員工。

　　(五)抓自律，確立遵規(guī)守紀的勤政廉潔意識。堅持思想教育和制度約束并舉，努力從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。通過組織形式多樣的反腐倡廉警示教育活動，不斷增強黨員干部的廉政意識，提高其拒腐防變能力，真正做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　(六)抓管理，優(yōu)化管理人員隊伍結(jié)構(gòu)。在管理人員選拔任用上，把黨組織考核推薦和公司合理調(diào)配相結(jié)合，實現(xiàn)管理人員的合理流動和優(yōu)化配置，取得“1+1>2”的管控效果;細化年度民主評議工作，按照德、能、勤、績、廉的標準，突出績效量化考核;在制度建設(shè)上，要根據(jù)新頒布的各項黨內(nèi)法規(guī)，及時修訂完善企業(yè)黨建的各項管理制度，重點要突出實效性、針對性和可操作性。