面臨當(dāng)前多重改革疊加期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的適應(yīng)期以及供給側(cè)改革的試行階段，我們蘭海集團(tuán)如何主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)融入、主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)升級(jí)是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，各運(yùn)營(yíng)版塊、各單位以及全體員工都要認(rèn)真解決“怎么辦、怎么干”的問(wèn)題。3月份考核分析會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高維義和黨委書(shū)記張建中分別就當(dāng)前面臨的緊迫形勢(shì)進(jìn)行了分析，從“散懶浮拖”四個(gè)方面對(duì)照我們的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)也提出了具體要求和考核意見(jiàn)�？v觀所有中外企業(yè)的興衰史，問(wèn)題一般都出自內(nèi)部，外界環(huán)境的調(diào)整是客觀因素，但絕不是充分必要條件，真正發(fā)揮作用的應(yīng)該是內(nèi)因，說(shuō)白了就是“我們?cè)趺崔k，我們?cè)趺锤?rdquo;。

　　一切工作都要圍繞“三個(gè)有利于”、“三個(gè)統(tǒng)一”展開(kāi)，最大限度發(fā)揮人的潛力，調(diào)動(dòng)一切積極因素開(kāi)拓、集合、沉淀。創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新贏利模式，把應(yīng)該做到的事做到極致，把應(yīng)該做好的事做到無(wú)可挑剔就是創(chuàng)新，每個(gè)崗位每位員工都要從這個(gè)角度看問(wèn)題、找差距、補(bǔ)短板，多問(wèn)一問(wèn)“為什么別人能做到，我做不到”，“為什么別人可以，我不可以”，形成一股向上的正能量洪流，樹(shù)立企興我榮、企損我恥的氛圍。供給側(cè)改革同樣適用于蘭海，怎樣給住戶、商戶、顧客提供便捷舒適于其它物業(yè)、市場(chǎng)的服務(wù)，讓更多的人選擇蘭海，支持蘭海，就是落實(shí)供給側(cè)改革，多一點(diǎn)問(wèn)候、多一點(diǎn)關(guān)心、多一些站在對(duì)方角度的思考，把管理模式向服務(wù)型、參與型轉(zhuǎn)變，盡最大可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在2016年的平穩(wěn)、健康、運(yùn)營(yíng)。